Общий менеджмент (ИЭФ)

1.1. Природа менеджмента
Отметьте принципы управления, исповедуемые основоположниками:
Принципы А. Файоль В.И. Кнорринг Г. Форд
1. Централизация
2. Принцип механистического управления
3. Принцип соответствия
4. Скалярная цепь
5. Принцип делегирования полномочий

Сравните понятия
№ Лидерство Руководство
1 Осуществляется регуляция межличностных отношений в группе Осуществляется регуляция официальных отношений группы как некоторой социальной организации
2 Является элементом макросреды (так же, как сама малая группа) Связано со всей системой общественных отношений и является элементом макросреды
3 Возникает стихийно Целенаправленный процесс, осуществляемый под контролем различных элементов социальной структуры
4 Явление менее стабильное и зависит в большей степени от настроения группы Явление более стабильное
5 Менее определенная система различных санкций Более определенная система различных санкций
6 Решения принимают непосредственно по групповой деятельности Процесс принятия решений значительно более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств и соображений, не обязательно связанных с данной группой
7 Сфера деятельности лидера — в основном малая группа Сфера действий руководителя шире, поскольку он представляет малую группу в более широкой социальной системе

1.2. Управление и менеджмент
Определите характеристики управления и менеджмента
№ Характеристика Управление Менеджмент
1 Официальный статус Администрирование
целенаправленное воздействие Руководство
2 Производность во главу угла ставится решение, подчеркивающее актуальность, адаптивность и адекватность для объекта ключевым звеном позиционируется цель, прямо указывающая на его приоритетно стратегическую ориентацию
3 Универсальность
4 Профессионализм
5 Процессное решение
6 Наличие подчиненных профессионального руководства подчиненными совокупности деятельности персонала по обеспечению модели социальной организации
7 Целевое содержание
8 Приоритет централизованного подхода

1.3. Современная парадигма менеджмента
Назовите основные качества современной парадигмы менеджмента и их проявление
№ Качества парадигмы Проявление

1.4. Административное проявление менеджмента
Приведите конкретные примеры методов администрирования менеджмента организации
№ Метод администрирования Содержание

2.1. Свойства бизнес-организации
Назовите основные свойства бизнес-организации и приведите пример их проявления в конкретной ситуации.
№ Общие Социальные синергетические

2.2. Деловая среда организации
Классифицируйте предприятия по критериям:
критерии Форма собственности Отношение к прибыли Размер Принадлежность к сектору экономики
1. Государственные
2. Малые
3. Акционерные общества
4. Частные
5. Коммерческие
6. Предприятия информационных технологий

2.3. Жизненный цикл организации
Определите цели организации на стадиях жизненного цикла товара
№ Стадия жизненного цикла Цель

2.5. Миссия и стратегия организации
Приведите конкретный пример миссии и целей
Пример
Миссия
Стратегическая цель
Тактическая цель
Оперативная цель
Локальная цель
Частная цель

2.6. Организационные структуры и изменения
Определите основные черты организационных структур управления:
Черты Линейно-функциональная Дивизиональная Проектная Матричная
1. Иерархический тип структур
2. Подчинение исполнителей руководителю функциональных служб
3. Подчинение исполнителей руководителю проекта
4. Подчинение исполнителей руководителю и менеджерам производственных отделений
5. Ограниченность по срокам и ресурсам

3.1. Самоорганизация менеджера
Проранжируйте типы стилей по степени жесткости
Типы стилей №
Автократический
Авторитарный
Административный
Анархический
Бюрократический
Демократический
Диктаторский
Коллегиальный
Конформистский
Корпоративный
Либеральный
Сепаратный

3.2. Профессиональный потенциал менеджера
Классифицируйте базов