Порядок оформления карт простоя на предприятиях
Всего продано 0
Возвратов 0
Хороших отзывов 0
Плохих отзывов 0
Настоящая инструкция устанавливает процедуру своевременного и качественного оформления карт простоя производства из-за отсутствия ресурсов, получения аналитической информации, необходимой для деятельности подразделений, устанавливает порядок принятия оперативных решений и организации документооборота для устранения причин простоя производства.Формат инструкции и приложений WORD. Образцы документов в PDF. Разработана в соответствии с требованиями Системы менеджмента качества.
Содержание
1 Назначение 3
2 Область применения 3
3 Ответственность 3
4 Нормативные ссылки 3
5 Определения и сокращения 4
6 Основные положения 5
7 Порядок внесения изменений 8
8 Распределение 8
Приложение А (рекомендуемое) Форма «Журнал регистрации простоев ЗАО «П» 9
Приложение Б (рекомендуемое) Форма бланка «Карта простоя» 10
Приложение В (обязательное) Форма бланка «Сведения по простоям производст- венных подразделений 10
Приложение Г (обязательное) Форма бланка «Распределение расходов по заработной плате по работам во внеурочное время 12
Содержание
1 Назначение 3
2 Область применения 3
3 Ответственность 3
4 Нормативные ссылки 3
5 Определения и сокращения 4
6 Основные положения 5
7 Порядок внесения изменений 8
8 Распределение 8
Приложение А (рекомендуемое) Форма «Журнал регистрации простоев ЗАО «П» 9
Приложение Б (рекомендуемое) Форма бланка «Карта простоя» 10
Приложение В (обязательное) Форма бланка «Сведения по простоям производст- венных подразделений 10
Приложение Г (обязательное) Форма бланка «Распределение расходов по заработной плате по работам во внеурочное время 12
Инструкция универсальна (обезличена) и требует адаптации применительно к вашей организации или предприятию. Здесь необходимо внести изменение названия предприятия ЗАО "Предприятие" или АО "П" на название вашей организации. Можно произвести вручную в тексте или при помощи сочетания клавиш ctrl+H. Также необходимо изменить названия подразделений ( отделов, цехов, должностей) на подразделения из вашей действующей структуры организации.