Разработка управленческих решений

Вопрос №1. Объясните, почему принятие управленческих решений является ключевым звеном управления и одной из его основных функций. Приведите практический пример, поясняющий Вашу позицию.

Вопрос №2. Что понимается под «качеством» управленческого решения? Равнозначны ли понятия «качество» и «эффективность» управленческого решения? Мотивируйте свой ответ примером из практики.

Вопрос №3. Что называется процессом принятия решений? На примере конкретного управленческого решения, разбейте процесс его принятия по этапам и представьте ответ в виде схемы или алгоритма.

Вопрос №4. Как Вы думаете, какова наиболее распространенная форма оформления управленческого решения в современных организациях? Приведите пример документального оформления управленческого решения, которое принято в организации, где вы работаете (-ли) или проходили практику и укажите достоинства или недостатки именно такой формы.

Вопрос №5. Дайте анализ понятий «риск» и «неопределенность» в контексте принятия управленческих решений. Справедливо ли утверждение, что менеджер должен стремиться избегать риска?

Вопрос №6. Что такое рациональный метод принятия решений? Как вы думаете, есть ли различия между рациональным решением и эффективным? Если да, то чем они отличаются?

Вопрос №7. Какова роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения? Какие индивидуальные качества необходимы менеджеру для успешного принятия решения (назовите не менее 5 необходимых, на Ваш взгляд, качеств)?

Вопрос №8. Обоснуйте, какой способ принятия решений чаще всего используется: 1) брокером на бирже; 2) капитаном корабля; 3) ученым; 4) предпринимателем?

Вопрос №9. Перечислите методы принятия управленческих решений, не связанные с количественной оценкой. Какой из названных Вами методов используется (или когда-либо использовался) на том предприятии, где Вы работаете (работали) и как?

Вопрос №10. Какое влияние оказывают новые информационные технологии на разработку управленческих решений? Приведите примеры.