Тесты. Кадровая стратегия.
Всего продано 0
Возвратов 0
Хороших отзывов 0
Плохих отзывов 0
Тема1
1. В системе стратегического менеджмента современной
организации кадровая стратегия выполняет …
a) второстепенные по важности функции
b) первостепенные по важности функции
c) функции, характерные для всех других направлений
стратегического менедмента
2. Кадровая стратегия организации определяет …
a) совокупность наиболее значимых целей кадрового развития
b) совокупность подходов к реализации указанных выше целей
c) совокупность наиболее значимых целей кадрового развития и
подходов к их практической реализации
3. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов
определяет …
a) приоритет целей персонального менеджмента
b) приоритет целей финансового менеджмента
c) приоритет целей производственного менеджмента
4. Для кадровой стратегии современной организации ориентация
на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов …
a) в любом случае - не целесообразна
b) в большинстве случаев - не целесообразна
c) в большинстве случаев - целесообразна
5. Необходимость постоянного учета действия «человеческого
фактора» определяется …
a) доктриной эффективного потребления трудовых ресурсов
b) доктриной развития человеческого капитала
c) как доктриной эффективного потребления трудовых ресурсов,
так и доктриной развития человеческого капитала
6. Использование наиболее сложных и трудоемких технологий
управления персоналом характерно для …
a) доктрины эффективного потребления трудовых ресурсов
b) доктрины развития человеческого капитала
c) доктрины рационального сочетания мотивированности и
ответственности персонала
7. В наибольшей степени особенностям трудовой ментальности
россиян соответствует …
a) доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов
b) доктрина развития человеческого капитала
c) доктрина сочетания мотивированности и ответственности
персонала
8. Закрытый тип кадровой стратегии в большей степени
характерен для …
a) корпораций
b) корпораций и предприятий среднего бизнеса
c) предприятий малого бизнеса
9. Основным методическим требованием к целям кадровой
стратегии организации выступает …
a) реалистичность поставленных целей
b) конкретность поставленных целей
c) измеримость поставленных целей
10. Цели кадровой стратегии современной организации могут
иметь …
a) исключительно публичный характер
b) конфиденциальный характер
c) как публичный, так и конфиденциальный характер
риентация на активную профилактику сокращений персонала рекомендуется
Тема 2.
1. Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже
состоявшихся специалистов более целесообразна …
a) для организаций с большим стажем работы на рынке
b) для организаций, только выходящих на рынок
c) для любых организаций
2. Для успешной реализации задачи по формированию в
трудовом коллективе организации отношений корпоративного духа
более целесообразна приоритетная стратегическая ориентация на найм
a) молодых специалистов
b) уже состоявшихся специалистов
c) профессионалов с большим стажем работы
3. Наименее затратной для организации является приоритетная
стратегическая ориентация на привлечение сотрудников …
a) силами собственной кадровой службы
b) используя услуги муниципальной службы занятости
c) используя услуги рекрутингового агентства
4. Стратегическая ориентация на массовое использование
аутстаффинга …
a) не целесообразна для большинства современных организаций
b) целесообразна для большинства организаций
c) целесообразна только для малых предприятий
5. Стратегическая ориентация на приоритетное использование
услуг муниципальной службы занятости населения …
a) не целесообразна для большинства организаций
b) целесообразна для большинства организаций
c) целесообразна для организаций, использующих
преимущественно работников массовых рабочих специальностей
6. Стратегическая ориентация на использование услуг частных
рекрутинговых агентств более характерна для …
a) субъектов малого бизнеса
b) субъектов крупного бизнеса
c) любых организаций при замещении ключевых рабочих мест
7. Стратегическая ориентация на найм кандидатов, только
полностью соответствующих в
1. В системе стратегического менеджмента современной
организации кадровая стратегия выполняет …
a) второстепенные по важности функции
b) первостепенные по важности функции
c) функции, характерные для всех других направлений
стратегического менедмента
2. Кадровая стратегия организации определяет …
a) совокупность наиболее значимых целей кадрового развития
b) совокупность подходов к реализации указанных выше целей
c) совокупность наиболее значимых целей кадрового развития и
подходов к их практической реализации
3. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов
определяет …
a) приоритет целей персонального менеджмента
b) приоритет целей финансового менеджмента
c) приоритет целей производственного менеджмента
4. Для кадровой стратегии современной организации ориентация
на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов …
a) в любом случае - не целесообразна
b) в большинстве случаев - не целесообразна
c) в большинстве случаев - целесообразна
5. Необходимость постоянного учета действия «человеческого
фактора» определяется …
a) доктриной эффективного потребления трудовых ресурсов
b) доктриной развития человеческого капитала
c) как доктриной эффективного потребления трудовых ресурсов,
так и доктриной развития человеческого капитала
6. Использование наиболее сложных и трудоемких технологий
управления персоналом характерно для …
a) доктрины эффективного потребления трудовых ресурсов
b) доктрины развития человеческого капитала
c) доктрины рационального сочетания мотивированности и
ответственности персонала
7. В наибольшей степени особенностям трудовой ментальности
россиян соответствует …
a) доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов
b) доктрина развития человеческого капитала
c) доктрина сочетания мотивированности и ответственности
персонала
8. Закрытый тип кадровой стратегии в большей степени
характерен для …
a) корпораций
b) корпораций и предприятий среднего бизнеса
c) предприятий малого бизнеса
9. Основным методическим требованием к целям кадровой
стратегии организации выступает …
a) реалистичность поставленных целей
b) конкретность поставленных целей
c) измеримость поставленных целей
10. Цели кадровой стратегии современной организации могут
иметь …
a) исключительно публичный характер
b) конфиденциальный характер
c) как публичный, так и конфиденциальный характер
риентация на активную профилактику сокращений персонала рекомендуется
Тема 2.
1. Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже
состоявшихся специалистов более целесообразна …
a) для организаций с большим стажем работы на рынке
b) для организаций, только выходящих на рынок
c) для любых организаций
2. Для успешной реализации задачи по формированию в
трудовом коллективе организации отношений корпоративного духа
более целесообразна приоритетная стратегическая ориентация на найм
a) молодых специалистов
b) уже состоявшихся специалистов
c) профессионалов с большим стажем работы
3. Наименее затратной для организации является приоритетная
стратегическая ориентация на привлечение сотрудников …
a) силами собственной кадровой службы
b) используя услуги муниципальной службы занятости
c) используя услуги рекрутингового агентства
4. Стратегическая ориентация на массовое использование
аутстаффинга …
a) не целесообразна для большинства современных организаций
b) целесообразна для большинства организаций
c) целесообразна только для малых предприятий
5. Стратегическая ориентация на приоритетное использование
услуг муниципальной службы занятости населения …
a) не целесообразна для большинства организаций
b) целесообразна для большинства организаций
c) целесообразна для организаций, использующих
преимущественно работников массовых рабочих специальностей
6. Стратегическая ориентация на использование услуг частных
рекрутинговых агентств более характерна для …
a) субъектов малого бизнеса
b) субъектов крупного бизнеса
c) любых организаций при замещении ключевых рабочих мест
7. Стратегическая ориентация на найм кандидатов, только
полностью соответствующих в
Тема 3
1. Одним из основных принципов доктрины эффективного
потребления трудовых ресурсов выступает …
a) принцип: «дополнительное обучение сотрудника – проблема
самого сотрудника»
b) принцип: «дополнительное обучение сотрудника – проблема
его работодателя»
c) принцип: «профессиональное образование – через жизнь»
2. Одним из основных принципов политики развития персонала
организации выступает принцип - повышение квалификации является
условием …
a) карьерного роста
b) сохранения рабочего места
c) как сохранения рабочего места, так и карьерного роста
3. Стратегическая ориентация на использование
формализованной процедуры организации первичного развития новых
сотрудников целесообразна …
a) для любых типов организаций
b) только для недавно созданных организаций
c) только для корпораций
4. Стратегическая ориентация на централизованную организацию
психологической адаптации новых сотрудников целесообразна …
a) для любых типов организаций
b) только для недавно созданных организаций
c) только для корпораций
5. Создание собственного учебного центра целесообразно …
a) для любых типов организаций
b) только для недавно созданных организаций
c) только для корпораций
6. Стратегическая ориентация на повышение квалификации
непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму обучения
персонала, целесообразна …
a) для любых типов организаций
b) только для небольших организаций
c) только для низкорентабельных организаций
7. При организации дополнительного обучения менеджеров
высшего и среднего звена стратегический приоритет отдается …
a) обучению на курсах повышения квалификации при
авторитетных вузах
b) стажировкам в сторонних организациях
c) обучению в режиме самоподготовки
8. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного
обучения сотрудников вне организации более характерна …
a) для субъектов крупного бизнеса
b) для субъектов малого бизнеса
c) для любых организаций, располагающих необходимыми
средствами для оплаты подобного обучения
9. Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору
кандидатов в состав резерва на выдвижение выступает …
a) высокий уровень профессиональных компетенций
b) наличие необходимых успешному руководителю личностных
качеств
c) высокий уровень личной лояльности кандидата
10. Основным преимуществом стратегической ориентации на
привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является
1. наличие у них более широкого профессионального кругозора
2. профилактика конфликтов внутри собственного коллектива
между претендентами на вакантную руководящую должность
3. профилактика угрозы эффекта «шлейфа межличностных
отношений» в поведении выдвинутого на повышение кадрового
сотрудника организации
Тема 4
Тесты для самопроверки:
1. Основным преимуществом индивидуальной формы
организации труда персонала является …
a) высокая мотивация работников к обеспечению плановых
показателей продуктивности и качества труда в индивидуальном
порядке
b) исключает возможности негативного проявления принципа
«круговой поруки»
c) минимизация возможности горизонтальных производственных
конфликтов
2. Коллективная форма организации и оплаты труда наиболее
адаптирована для организаций, представляющих ...
a) реальный сектор экономики
b) финансовый сектор экономики
c) сферу научного обслуживания
3. Форма организации труда производственного персонала,
основанная на временных проектных коллективах, наиболее
адаптирована для субъектов предпринимательства, представляющих ...
a) реальный сектор экономики
b) финансовый сектор экономики
c) сферу научного обслуживания
1. Одним из основных принципов доктрины эффективного
потребления трудовых ресурсов выступает …
a) принцип: «дополнительное обучение сотрудника – проблема
самого сотрудника»
b) принцип: «дополнительное обучение сотрудника – проблема
его работодателя»
c) принцип: «профессиональное образование – через жизнь»
2. Одним из основных принципов политики развития персонала
организации выступает принцип - повышение квалификации является
условием …
a) карьерного роста
b) сохранения рабочего места
c) как сохранения рабочего места, так и карьерного роста
3. Стратегическая ориентация на использование
формализованной процедуры организации первичного развития новых
сотрудников целесообразна …
a) для любых типов организаций
b) только для недавно созданных организаций
c) только для корпораций
4. Стратегическая ориентация на централизованную организацию
психологической адаптации новых сотрудников целесообразна …
a) для любых типов организаций
b) только для недавно созданных организаций
c) только для корпораций
5. Создание собственного учебного центра целесообразно …
a) для любых типов организаций
b) только для недавно созданных организаций
c) только для корпораций
6. Стратегическая ориентация на повышение квалификации
непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму обучения
персонала, целесообразна …
a) для любых типов организаций
b) только для небольших организаций
c) только для низкорентабельных организаций
7. При организации дополнительного обучения менеджеров
высшего и среднего звена стратегический приоритет отдается …
a) обучению на курсах повышения квалификации при
авторитетных вузах
b) стажировкам в сторонних организациях
c) обучению в режиме самоподготовки
8. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного
обучения сотрудников вне организации более характерна …
a) для субъектов крупного бизнеса
b) для субъектов малого бизнеса
c) для любых организаций, располагающих необходимыми
средствами для оплаты подобного обучения
9. Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору
кандидатов в состав резерва на выдвижение выступает …
a) высокий уровень профессиональных компетенций
b) наличие необходимых успешному руководителю личностных
качеств
c) высокий уровень личной лояльности кандидата
10. Основным преимуществом стратегической ориентации на
привлечение менеджеров высшего и среднего звена со стороны является
1. наличие у них более широкого профессионального кругозора
2. профилактика конфликтов внутри собственного коллектива
между претендентами на вакантную руководящую должность
3. профилактика угрозы эффекта «шлейфа межличностных
отношений» в поведении выдвинутого на повышение кадрового
сотрудника организации
Тема 4
Тесты для самопроверки:
1. Основным преимуществом индивидуальной формы
организации труда персонала является …
a) высокая мотивация работников к обеспечению плановых
показателей продуктивности и качества труда в индивидуальном
порядке
b) исключает возможности негативного проявления принципа
«круговой поруки»
c) минимизация возможности горизонтальных производственных
конфликтов
2. Коллективная форма организации и оплаты труда наиболее
адаптирована для организаций, представляющих ...
a) реальный сектор экономики
b) финансовый сектор экономики
c) сферу научного обслуживания
3. Форма организации труда производственного персонала,
основанная на временных проектных коллективах, наиболее
адаптирована для субъектов предпринимательства, представляющих ...
a) реальный сектор экономики
b) финансовый сектор экономики
c) сферу научного обслуживания