Роль бюджетирования в управлении затратами предприятия
Если общая сумма ваших покупок у продавца Center-Student больше чем:
- 47162 ₽ скидка составит 50%
- 14149 ₽ скидка составит 20%
- 9432 ₽ скидка составит 10%
- 2830 ₽ скидка составит 5%
Всего продано 1
Возвратов 0
Хороших отзывов 0
Плохих отзывов 0
Курсовая работа
Дисциплина: Управление затратами
Тема работы: Роль бюджетирования в управлении затратами предприятия
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и содержание понятий «бюджет» и «бюджетирование»
1.2 Цели, задачи и функции процесса бюджетирования
1.3 Организация системы бюджетирования на предприятии
1.4 Значение бюджетирования для управления затратами и предприятием в целом
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Актуальность разработки проекта
2.2 Описание продукта или услуги
2.3 План по реализации проекта, превращению идеи в конечный продукт
2.4. Анализ конкурентов, сравнение характеристик продукта или услуги и предполагаемые потребители продукции
2.5 Расчет предполагаемого сбыта продукции или услуг
2.6 Расчет единовременных затрат
2.7. Расчет текущих затрат (себестоимости)
2.8 Расчет цен и прибыли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование – краткосрочное финансовое планирование.
Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта.
В современных условиях одним из основных направлений роста эффективности деятельности предприятия выступает снижение затрат, которое может быть достигнуто при организации рациональной системы управления затратами на предприятии.
Год: 2012г.
Объем: 55 стр.
Дисциплина: Управление затратами
Тема работы: Роль бюджетирования в управлении затратами предприятия
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. РОЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и содержание понятий «бюджет» и «бюджетирование»
1.2 Цели, задачи и функции процесса бюджетирования
1.3 Организация системы бюджетирования на предприятии
1.4 Значение бюджетирования для управления затратами и предприятием в целом
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Актуальность разработки проекта
2.2 Описание продукта или услуги
2.3 План по реализации проекта, превращению идеи в конечный продукт
2.4. Анализ конкурентов, сравнение характеристик продукта или услуги и предполагаемые потребители продукции
2.5 Расчет предполагаемого сбыта продукции или услуг
2.6 Расчет единовременных затрат
2.7. Расчет текущих затрат (себестоимости)
2.8 Расчет цен и прибыли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование – краткосрочное финансовое планирование.
Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта.
В современных условиях одним из основных направлений роста эффективности деятельности предприятия выступает снижение затрат, которое может быть достигнуто при организации рациональной системы управления затратами на предприятии.
Год: 2012г.
Объем: 55 стр.