Управление проектами итоговый + компет. Синергия
Всего продано 22
Возвратов 0
Хороших отзывов 0
Плохих отзывов 0
1. Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности
2. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
*адекватная структура проекта
*мотивация работы
*использование внешних возможностей
*стиль менеджмента
3. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
4. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это
5. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
*определения потребностей проекта в персонале
*поиска персонала по внешним источникам
*поиска персонала по внутренним источникам
*проверки доступности отобранных кандидатов
*включения кандидатов в команду проекта
6. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это
7. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это
8. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
*основные производственные процессы
*вспомогательные производственные процессы
*обслуживающие процессы
*процессы проектов
9. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
A. Тактические бизнес-планы
B. Сжатые бизнес-планы
C. Рабочие бизнес-планы
D. Инвестиционные бизнес-планы
E. по продолжительности решаемых задач
F. по объему
G. по условиям конфиденциальности
H. по целям разработки
10. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
11. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
*1определение последовательности работ
*2оценка длительности работ
*3разработка расписания проекта
*4управление расписанием проекта
12. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
13. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
*разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
*управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
*оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
14. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
*1организационная структура
*2результаты функционального анализа
*3карта бизнес-процессов
*4ошибки в структуре процессов
15. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
*корпоративные стандарты
*регламенты
*шаблоны документов
*организационно-распорядительная документация
16. Совокупность действий, приносящая результат, – это …
17. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
18. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
*гибкости
*качества
*наблюдаемости
*управляемости
19. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
*конкретность
*измеримость
*достижимость
*реалистичность
*определенность во времени
20. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
*1выявление ошибок в структуре процессов
*2разработка новой структуры процессов
*3синхронизация структур
*4стабилизация
21. Резерв в
2. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
*адекватная структура проекта
*мотивация работы
*использование внешних возможностей
*стиль менеджмента
3. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
4. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это
5. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
*определения потребностей проекта в персонале
*поиска персонала по внешним источникам
*поиска персонала по внутренним источникам
*проверки доступности отобранных кандидатов
*включения кандидатов в команду проекта
6. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это
7. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это
8. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
*основные производственные процессы
*вспомогательные производственные процессы
*обслуживающие процессы
*процессы проектов
9. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
A. Тактические бизнес-планы
B. Сжатые бизнес-планы
C. Рабочие бизнес-планы
D. Инвестиционные бизнес-планы
E. по продолжительности решаемых задач
F. по объему
G. по условиям конфиденциальности
H. по целям разработки
10. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
11. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
*1определение последовательности работ
*2оценка длительности работ
*3разработка расписания проекта
*4управление расписанием проекта
12. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
13. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
*разработка целей для команды и назначение членов команды проекта
*управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
*оценка результатов, борьба за улучшения в проекте
*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач
14. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
*1организационная структура
*2результаты функционального анализа
*3карта бизнес-процессов
*4ошибки в структуре процессов
15. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
*корпоративные стандарты
*регламенты
*шаблоны документов
*организационно-распорядительная документация
16. Совокупность действий, приносящая результат, – это …
17. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
18. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
*гибкости
*качества
*наблюдаемости
*управляемости
19. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
*конкретность
*измеримость
*достижимость
*реалистичность
*определенность во времени
20. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
*1выявление ошибок в структуре процессов
*2разработка новой структуры процессов
*3синхронизация структур
*4стабилизация
21. Резерв в
28. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры
29. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …
1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования
30. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
31. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы
32. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
*предметную область и качество
*стоимость и время
*контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
*коммуникации и информацию
33 . … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
34 . … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
35. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
E. появляется матричная форма организации
F. создаются профессиональные организации управления проектами
G. развивается управление качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
36. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты
37 . … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
*Стратегические
*Тактические
*Оперативные
38. К предсказуемым рискам, в частности, относят …
*операционные риски
*макроэкономические риски
*социально-опасные риски
*риски, связанные с преступлениями
39. Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта
40. Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий: 1 рассчитывается частные такты линии
2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали
3 осуществляется выбор детали-представителя
4 разрабатывается график линии
41. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
* начальной фазе
*фазе планирования
*фазе реализации
*фазе завершения
42. Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …
A. По объектам
B. По масштабам
C. По типам
D. По видам
E. организационный проект
F. средний проект
G. монопроект
H. инвестиционный проект
43. Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …
A. Потенциальная команда
B. Рабочая группа
C. Реальная команда
D. Псевдокоманда
E. переформирование
F. формирование
G. стабилизация
H.нарастание конфликтов
44. Установите правильную
29. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …
1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте
2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования
30. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
31. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы
32. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
*предметную область и качество
*стоимость и время
*контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)
*коммуникации и информацию
33 . … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
34 . … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
35. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования
B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами
C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности
D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами
E. появляется матричная форма организации
F. создаются профессиональные организации управления проектами
G. развивается управление качеством в проекте
H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны
36. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты
37 . … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
*Стратегические
*Тактические
*Оперативные
38. К предсказуемым рискам, в частности, относят …
*операционные риски
*макроэкономические риски
*социально-опасные риски
*риски, связанные с преступлениями
39. Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта
40. Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий: 1 рассчитывается частные такты линии
2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали
3 осуществляется выбор детали-представителя
4 разрабатывается график линии
41. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
* начальной фазе
*фазе планирования
*фазе реализации
*фазе завершения
42. Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …
A. По объектам
B. По масштабам
C. По типам
D. По видам
E. организационный проект
F. средний проект
G. монопроект
H. инвестиционный проект
43. Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …
A. Потенциальная команда
B. Рабочая группа
C. Реальная команда
D. Псевдокоманда
E. переформирование
F. формирование
G. стабилизация
H.нарастание конфликтов
44. Установите правильную